Лень, страх и незнание.

В одной из компаний, при ежемесячной выручке в 60 млн.рублей фот составлял 15млн, и постоянно не хватало людей. Система менджмента С-уровня начала строить себе защиту в виде множества допменеджеров, в итоге мы практически построили внутри ИТ-компанию (10 чел), маркетинговое агентство (8 чел) и hr-агентство (6 чел). Вся прибыль стала уходить на зарплаты и мы подняли вопрос о ректурктуризации менеджмента. В ходе оптимизации было уволено более трети сотрудников, а фот снижен до 8,7млн. Казалось бы - это должно было сказаться на выручке. Но нет, она начала немного расти, а мы - получать дивиденды.

По сути, есть 2 уровня развития компании: стартап и корпорация. В первом случае эффективность сотрудников чуть ли не в 10 раз выше, чем во втором. И наша рекомендация всем — как можно дольше оставаться стартапом и не играть в корпорацию, как бы сильно не хотелость «выглядеть», ведь куда важнее «БЫТЬ».