Многие компании уже создали у себя внутри то, что может стать самостоятельным IT-продуктом. Внутренние платформы, CRM, инструменты аналитики, системы логистики или подбора персонала — это не просто «внутренние решения». Это зародыши стартапов.
Вопрос не в том, есть ли у вас IT-продукт.
Вопрос в том, когда кто-то выведет такой же продукт на рынок — раньше вас или позже.
Что можно «упаковать» в стартап?
Если у вас уже есть цифровой инструмент, который:
- Экономит ресурсы (время, деньги, ошибки)
- Используется регулярно внутри команды или сети партнёров
- Имеет потенциал масштабирования (работает не только у вас)
— это уже основа для IT-продукта.
Примеры из практики Tiqum:
- В одном из кейсов мы превратили внутренний HR-инструмент клиента в SaaS-сервис, который теперь продаётся франшизам.
- В другом проекте логистическая система, созданная для одного бизнеса, стала платформой, которой пользуются десятки других компаний в отрасли.
Что даёт упаковка цифрового сервиса в продукт?
- Новая точка роста: продукт можно продавать другим компаниям
- Привлечение инвестиций: упакованный IT-продукт — понятный и проверяемый актив
- Повышение капитализации: digital-платформа увеличивает стоимость компании
- Вовлечение партнёров и клиентов: за счёт технологии — не только за счёт команды
Как понять, что ваш сервис можно превратить в стартап?
Задайте себе 3 вопроса:
- Есть ли у нас внутренняя система, которую регулярно используют?
- Решает ли она проблему, которая есть у других?
- Можем ли мы выделить эту систему в отдельный продукт и масштабировать её?
Если ответ хотя бы на два из трёх — «да», значит у вас уже есть основа для стартапа.
С чего начать упаковку?
- Провести аудит текущего решения.
Посмотреть, что нужно доработать, отделить, переосмыслить. - Проверить экономику.
Кто целевая аудитория? Сколько готовы платить? Как масштабировать? - Сформировать MVP.
Выделить минимальный функционал, необходимый для запуска на внешнюю аудиторию. - Продумать архитектуру под рост.
Важно: не всё, что работает внутри компании, подойдёт для внешнего рынка. Нужно закладывать гибкость и устойчивость. - Настроить маркетинг и дистрибуцию.
Внутренний продукт редко продаёт себя сам — нужно переосмыслить язык, позиционирование и упаковку.
Почему это важно сейчас?
Рынок цифровых решений перегрет — но при этом остаётся много незакрытых ниш. Внутренние сервисы часто оказываются ближе к реальности, чем стартапы «с нуля», потому что они уже проверены в бою.
Если вы запускаете бизнес-решения для себя — есть шанс, что вы можете запустить их и для рынка.
В Tiqum мы помогаем превращать внутренние наработки в самостоятельные IT-продукты — от аудита и стратегии до MVP и масштабирования.
