Идея есть. Амбиции есть. Возможно, даже первые деньги уже вложены. Но с чего начать реализацию IT-продукта? Как выбрать технологию, собрать команду, не сжечь бюджет до MVP и не упустить рынок?
Ответ — IT-консалтинг. Причём не в формате «пришли, отчёт сдали и ушли», а как партнёрская экспертиза, встроенная в запуск.
Стартапам не нужен подряд — им нужен внятный план
На ранних этапах у стартапа часто нет CTO, архитекторов, бизнес-аналитиков. Зато есть десятки решений, каждое из которых может стоить потерянного месяца или миллиона рублей.
Что даёт IT-консалтинг на старте:
- Выбор правильной архитектуры — под рост, а не «на коленке»
- Оценка рисков и технологических ограничений
- Помощь в формировании команды: кого реально нужно, кого нет
- Расчёт юнит-экономики: продукт не только должен работать — он должен окупаться
- План MVP: от идей к функциональному ядру, которое можно показать рынку
Почему без консалтинга стартапы умирают
По статистике, 9 из 10 стартапов не доживают до третьего года. Причины почти всегда одинаковые:
- Плохая архитектура → проект не масштабируется
- Неверный стек → дорого в разработке и поддержке
- Завышенный бюджет → MVP не доживает до рынка
- Команда собрана «по знакомству» → слабая реализация
- Нет дорожной карты → все всё делают, но никто не двигается вперёд
Что включает в себя IT-консалтинг на старте
- Аудит идеи и потенциальной модели монетизации
- Техническое проектирование и архитектура
- Подбор стека (что действительно нужно, а не «как у всех»)
- Прототипирование интерфейсов и составление user flow
- Расчёт сроков, бюджета, сценариев развития
- Поддержка на этапе запуска MVP
Часто уже после первого месяца консультаций становится понятно, как сэкономить до 30–50% бюджета на первом цикле разработки.
Консалтинг — это не отчёт, это ускоритель
Важно понимать: IT-консалтинг — это не «дорого и долго». Это инвестиция в то, чтобы не делать вдвое дороже и дольше потом.
Когда стартап начинает с экспертизы, он:
- быстрее выходит на рынок,
- не тратит деньги на лишнее,
- закладывает фундамент под рост,
- создаёт продукт, который можно масштабировать.
Вывод
Если у вас стартап и вы не уверены, с чего начать — начните с консалтинга. Это не замена команды. Это способ вовремя задать правильные вопросы и не попасть в ловушку «научимся по ходу».
Мы в Tiqum сопровождаем стартапы на всех этапах — от идеи до рынка.
